何为协同运营中台？？？协同运营的管理边界在哪? 与经营管理有何区别？？？在业界没有统一标准定义的情况下，
，，，我们对外说得清、、、道得明吗？？？借着一年一度的客户访谈会，，
，
，我们把问题提给了我们的客户。。。

然，
，客户并没有我们那么纠结与忐忑，，，尽管在多位客户的IT架构图中，，，，并未绘出中台。
。。但对协同运营中台的提法，
，，对致远产品定位于协同运营中台的发展，，乃高度认可并寄予厚望
。
。 

在客户眼里，，协同系统当具备四大基本属性：门户、
、连接
、
、、、应用生成、、、运营载体
。。

协同平台当承担企业之“门户”，，，海纳百川

协同作为“以人为中心”、、、、面向全员使用的产品
，，，已是企业领导层唯一进入的系统，，承担起门户的作用义不容辞。。。统一登录，，，
，统一搜索、、统一信息展现和报表呈现，，
，无论数据来自何方，，，让信息直达。
。。这个门户不仅是企业内部门户，
，，，也应是企业对接客户
、、对接供应商之门户
。
。
。。早在7年前，，徐总就提出了要做“高绩效组织的统一工作平台”、
、
、、“高效能人士的个性工作桌面”
，，，这目标已逐步兑现。。。。 

协同平台当为企业一切之“连接”，，
，，汇集八方

企业的快速发展，，
，，业务部门倒逼IT上了众多零散系统。。。。请假、、报销已不再是协同最关键的应用，，，
，协同上跑业务、、、连接各系统、、、打通流程和数据成为了核心。
。以中粮食品为例，
，，每年百万吨的销售
，，，
，超过80%的业务是从致远协同中发出的。。定价、、、促销、、申报新产品
、、新物料
，，领导审批是yes 还是 no，，，，均需依赖协同产品从各系统中关联出数据为依据
。。。。可以说，，协同成了企业的决策指挥中心，，驱动着整个业务与管理。。。协同系统不仅是要连接人
、、、连接系统
，，，，更需要连接生产设备、、连接外部资源，，，，成为组织的神经网络。。。

协同平台当助企业之创新
，
，，“应用生成”应对变化

进入数字经济时代，，，，企业过去花上百万、、、、上千万购置的ERP系统已力不从心。。。其刚性、、笨重、、
、调整周期长
，，已难以满足新业务不断创新之需要。。致远协同平台上灵活构建的业务应用成了ERP 的重要补充
，，，甚至局部取代。。
。以浙东建材集团为例，，，，他们用CAP3（业务生成器）搭建了资产管理、
、人力资源管理、、设备管理、、、、质量管理、、、、生产安排等应用模块，
，，，并与用友的ERP、
、SRM系统做了无缝数据对接，，今年他们又借助formtalk，，，，项目化实现了自助发货中心。。。这种零代码、、、低代码的应用生成平台，
，，有力帮助到客户创新能力的发挥
。。

协同平台亦是企业运营之“载体”
，，，上下通达

企业的经营理念、
、、
、管理制度、、、、体系方法，
，，，如何能无偏差地贯彻到各分子公司、、
、各业务单元，，让基层执行到位不打折；各分子公司的经营结果、、、
、经营风险又如何及时反映上来；企业各岗位的人才培养、、能力复制提升等等，，，，这些问题都是大企业老板们普遍头痛的事。。。纵观目前各信息化手段，，，，也唯协同平台去承载最为合适不过。。目前，，，
，表单加流程虽能解决部分，，但还远远不够。。。将运营管理理念植入协同
，，，，形成模型，，，，量化出指标，
，，，产生软件模块或组件，，
，
，且可动态变化，，，，使得协同产品带有思想，，而不是一种工具提供，
，，，这是值得我们要去深入探究的
。。。

总之，，，，目前中国企业正在处于数字化转型升级时期，，
，，个人认为，，，，把协同运营叫成什么，，，中台？？
？还是平台？
？已不重要，
，协同的边界在哪里？？
？随着技术的进步发展，，，，也变得不重要，，，，但我们的选择是有边的。
。
。从文化宣传
、
、、流程制度、、、知识经验、、、、沟通协作、、
、分析决策，，，到资源整合，，
，再到项目管理与人力资本
，
，，
，帮助企业做好管人、
、、管事
、、、、管标准，，，达到提效率、、、增效益、、控成本、、抗风险
，，
，赋能量
，，这是我们协同运营平台的核心工作与价值所在。
。