招标管理不规范。。招标计划管理不到位，，，，存在先斩后奏现象，
，，，成本不可控，
，招标审批过程不透明
，，，缺乏监管，
，招标资料散乱，，信息流失严重

合同管理缺乏记录。。
。。工程采购合同量大，
，，，审批过程迟缓
，，涉及付款项目多，
，，，预算核算工作量大
，，，，常有遗漏，，，，合同付款批次多
，，易出现重复付款情况

跨地域协作不便
。。总部与异地项目公司沟通成本高，
，时效性差，，信息传递存在衰减

方案概览

计划管理

通过计划管理落实跟进项目计划的执行过程
，，，，实时记录反馈项目进度及质量，
，保障项目顺利开展。。
。

实现项目计划从报批到安排再到执行与反馈的全过程管理；

实时把控计划进度最新情况，，，，掌握一手资料，，，
，信息记录与留痕；

动态数据分析
，，监管计划执行过程，，，
，及时发现问题，，，，辅助决策。。

招标管理

建立完整供应商信息库，，，，通过招标需求和计划进行前期管理，
，
，并完整记录招标过程各项信息，
，规范招标过程。。
。

建立完整的供方信息库和招标资料库，，，便于信息检索和核查；

规范招标过程管理，，，可视化监管招标情况，，信息完整
、
、、记录留痕；

实时数据监控，
，，掌握招标前后过程，，，提前控制，，
，辅助决策。。。。

合同管理

建立合同管理从审批到归档到执行的全过程管控机制
，
，，对合同档案和付款信息均有完整记录，
，，有据可查

建立合同从拟定审批，
，到归档执行，，再到付款的全过程管理；

规范合同过程管理，，跟进履约情况
，，，，掌握付款记录
；

根据合同执行情况分析，，，制定准确的季度、、、月度预算。。

协同工作

将各项工作分类汇总，，
，建立网络化沟通渠道和信息展现平台，
，实现信息共享、、有效授权、、顺畅沟通
实时、
、
、、多维查看全部在建项目信息，
，确保及时发现问题，，快速响应
，
，，
，为管理者提供决策依据。。。
。

方案优势

集团监控

通过决策支持（BI）系统，，，实现对项目各种统计报表、、
、KPI指标的预警分析。。。

公司管控

按照管理职能分工
，
，，对项目、
、
、、人员、、资金、、市场等进行对口管控。
。

项目管控

规范基层项目执行操作，
，，使项目管理体系可执行、
、
、可协同、、、
、可监控。
。

全员应用、、全过程管理

通过业务平台集成实现全员应用、、、全过程管理（任何人
、、、任何时间，，任何地点）。。。。通过平台与内外部单位的业务协同
。。。。