简要描述：

中国建筑基于泊啦云智能协同运营平台COP，，，
，打造中建集团、、中国建筑及下属单位“三位一体”的数字化管理平台。。。通过“六大统一”建设，，即统一入口、、统一门户
、
、统一协作、、
、统一流程、、统一数据、
、统一授权，，，构建了中建集团、、、
、中国建筑及下属单位间的高效协作渠道
，，，确保了政令通畅，，保障了中建集团内部跨单位的公文流转、
、制度落地以及对公司重要事项完成全景监控、、、、全程执行跟踪、、、全面信息反馈
、、、全部留痕操作
。。。同时，，，，缩短了整个集团的管理半径，，降低了经营成本，
，，提高了公司整体效能，，为中国建筑数字化转型升级奠定基础。。

一
、、、、组织简介

中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”），，
，，正式组建于1982年
，，是我国专业化发展最久、、
、市场化经营最早、、、
、一体化程度最高、、全球规模最大的投资建设集团之一
。。

中建集团主要以上市企业中国建筑股份有限公司（简称“中国建筑”）为平台开展经营管理活动，，拥有上市公司8家，，
，，二级控股子公司100余家。。
。

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，
，，业务布局涵盖投资开发（地产开发、、、、建造融资
、、
、持有运营）、
、、工程建设（房屋建筑、、
、基础设施建设）
、、
、、勘察设计、、
、、新业务（绿色建造、、节能环保
、、、电子商务）等板块。
。在我国，
，中国建筑投资建设了90%以上300米以上摩天大楼、、、3/4重点机场
、、3/4卫星发射基地、、、1/3城市综合管廊、
、1/2核电站，，
，，每25个中国人中就有一人使用中国建筑建造的房子。。。

二、
、、管理特色与难点

作为一个集团化多层级组织
，，中国建筑在日常工作中经常需要进行跨部门、
、
、跨地区、
、、跨组织层级的多单位、
、、、多业务部门之间的实时工作联系，，，对信息系统的稳定性、、
、、可靠性等性能要求较高。。因此
，，，需要一套功能强大、、、
、灵活、、易调整，
，，性能稳定、、、、高速的信息系统以支撑中国建筑日常办公与业务运营管理。
。。其具体管理特色与难点如下所示
：

组织多元化发展 信息传递需继承

中国建筑的经营业绩遍布国内及海外一百多个国家和地区，，，
，业务布局涵盖投资开发（地产开发、
、、建造融资、、持有运营）、、、工程建设（房屋建筑、、基础设施建设）、、
、、勘察设计、、新业务（绿色建造、、节能环保、、、电子商务）等板块。。。此外，，公司下设多家单位，，公司内还存在大量人员跨单位兼职兼岗，，
，不同岗位职责不同
，
，，
，权限不同，，，同一人员涉及到不同单位的流程审批及权限设置
。
。因此
，，在业务管控上如何实现既分权自主管理，，，
，又能保障上传下达的信息通路，，是中国建筑集团首要解决的问题。。
。

业务系统繁多且独立 数据割裂难利用

作为国有央企，，
，中国建筑组织结构复杂
，，业务类型庞杂，，建立了多个信息化系统且系统间独立，，存在大量数据孤岛
。。
。员工需要多账号登陆切换
，，
，审批路径分散，，，，数据重复录入，
，，，制约工作效率的同时，，
，
，也难以对数据进行价值转换与利用。。。。

贯彻落实“三重一大” 强化权力制约与监督

贯彻中建集团“三重一大”管理制度，，
，需针对中国建筑监管机构
、、、
、公司高层领导、、内部监管部门和其他相关部门等不同的业务关注点和需求，，，提供个性化的功能和服务
，，实现领导班子和领导干部决策科学化、、、制度化、、、规范化
；协助纪检监察部门开展“三重一大”事项决策制度贯彻执行情况专项检查；切实将集团“三重一大”决策制度落到实处。。。

三、、、整体应用架构

中国建筑协同平台建设和使用范围覆盖中建集团总部、、、、中建股份、、、、中建工程研究院、、、中建资本、
、中建发展
、、
、中建财务、、中建旅游及总部派出机构等单位，
，，应用范围广
，，，使用人员多
。。平台既要满足中国建筑对下属系统使用单位的纵向管控，，政令通畅，，，，又要满足各分子单位内部个性化的办公需求，，，，做到横纵上下贯通
，，
，又各具特色。。

在此建设要求下，，依托泊啦云智能协同运营平台，，，，凭借其独特的开放、
、、灵活、、
、低代码定制能力，
，，，帮助中国建筑实现集“三位一体”与“六大统一”的管控平台
。。其中
，，
，“三位一体”指中建集团、、、中国建筑以及下属单位，，，纵向贯通，，
，横向自主管控；“六大统一”则指：

•统一入口：构建统一登录入口管理；

•统一门户：信息聚合
，，，，展现各异
，，实现“千人千面”的呈现效果；

•统一协作：便捷沟通，，，
，高效协作；

•统一流程：流程驱动
，，标准化执行，，，，制度落地；

•统一数据：管理透视，，为高层决策提供数字化支撑；

•统一授权：多级组织，，，分级分权管控。
。
。。

整体应用架构图

四、、
、、关键应用场景

1.统一门户

1.1 统一集团门户，，，，又满足兼职兼岗人员快速切换

由于中国建筑组织架构层级较多，，
，
，人员兼职兼岗情况普遍，
，包括在中建集团总部、
、中国建筑、、总部派出机构、、、、二级公司、、
、三级公司等不同单位之间的兼职兼岗情况等。。通过泊啦云智能协同运营平台COP，，，，搭建统一门户
，，主门户页面提供各种角色单位切换按钮功能，
，，
，供登录人员进行办公操作的灵活切换，
，
，，实现登录人用一个账号进入不同单位的快速转换。。

1.2.多系统集成连接，，，实现登录入口统一

中国建筑围绕信息化规划先后建设了十多套系统，，各系统相互独立，，，，集团领导及工作人员需反复切换账号，，登录各系统进行工作办理
。。。所有协同消息无法集中提醒，
，，审批事项更难及时处理。。。

借助泊啦云智能协同运营平台COP统一门户支撑能力，，，，通过单点登录与待办集成等方式，，，，将十多个应用系统在应用端融为一体，，对各应用系统的信息资源进行有效集中，，为前端用户提供统一账号与入口。。。用户只需登录一个平台、、一套账号，，，，即可方便快捷地进入所有其它第三方系统，，，，且均无需再次登录。
。
。。

同时，，
，致远平台提供统一的待办中心
，，，对于日常工作处理不再需要在不同业务系统之间切换处理，，，提升了整个集团企业的办事效率。。。

1.3统一门户呈现，，
，，又极具个性化设置

泊啦云智能协同运营平台COP在统一门户方面具备良好的配置性、
、、、定制化扩展能力
。
。
。因此，，，，在门户管理的建设中，，不仅实现各业务内容统一门户呈现。。。。与此同时
，，，帮助中国建筑依据不同单位、
、、业务、、、应用人员的需求，，进行门户的多维定义。。。不同的单位门户呈现各异，，充分满足不同单位的特色要求。。

2.公文管理

针对中国建筑公文管理特性，
，，在平台中构建了覆盖中国建筑及下属单位的集团化公文流转机制，
，各环节上传下达无缝衔接，，，真正实现公文跨单位、、
、、跨部门、、
、、跨层级全流程打通。。
。使办文工作流程化、、、、规范化、、在线化、、、
、智能化，，，辅助中国建筑缩短办文周期，，提升办文质量，，，提高办文效能。。

通过提供公文文单设计器及公文流转引擎，，，，平台中的公文管理均能按照中国建筑公文管理制度来进行构建，，既满足国家公文管理要求，
，，又充分融合了中国建筑的内部公文应用特色。
。。最终，，，为中国建筑在协同办公平台中构建了143种公文模板，，，覆盖了上行文
、、平行文、、下行文等
。。

公文交换中心：公文交换用于完成集团内部向主送、、、抄送、
、
、、抄报单位发送公文
，，，以及接收单位对外来公文的签收，，，，并提供自动回执信息
。。。此外
，，，
，还可以撤销与补发公文。。。泊啦云智能公文交换采用安全数据交换技术，，，，通过统一的安全信息交换中心
，，
，，实现公文的发送与接收，
，，，完成上下级、、平级、、
、集团公司与分支单位等之间的公文交换
，
，，，整体实现了电子公文在集团内的上传下达，，，，确保了全集团政令通畅。。

3.业务流程全覆盖

中国建筑通过泊啦云智能协同运营平台COP提供的BPM功能流引擎
，，，根据中国建筑及下属单位实际需求与业务情况，，，
，完成了业务领域流程管理的全覆盖
。。。。整体业务流程如下图所示：

业务流是中国建筑进行制度化、
、、、标准化管理的有效手段之一，，也是员工日常开展工作的重要组成部分。。。通过致远协同运营平台COP
，，，，对中国建筑业务流程进行全覆盖，，让企业战略、
、、规章制度从纸上落地转化为可执行的操作流程，，
，分解到员工的日常工作，，，并落实相应的行动计划且整个执行过程还能有效监控，，在过程中还可辅助公司适时地优化战略，，极大的提高了管理工作质量，，，，加强了各项流程和制度的控管力度，，达到高效、
、有序的日常管理工作要求。。

4.部门重点工作目标与任务管控

目标是组织存在的价值和意义，
，而如何实现目标，，
，，就需要根据目标层层分解成具体的工作任务。。。。对于中国建筑这种大型集团，，，，员工众多，，，如何对众多人员的任务信息
、、任务执行
、
、、任务进度进行有效监控
，，，成为管理难题
。。

根据中国建筑这一管理诉求，，，，依托泊啦云智能协同运营平台COP，
，按需为其构建部门重点工作目标与任务管理应用。。。。通过将部门整体目标层层分解，，，直至细化到个人工作任务。。分解完成后，，，会自动同步至任务承办人及协办人的日程安排当中，
，，当任务即将开展时，
，，，可对相关人员进行及时的提醒
，，从而减少因人为疏忽而造成任务未达成。。
。

从而，
，为部门领导提供有力管理抓手
，，为部门内员工提供高效的工作协作工具，，，，实现部门工作过程监督、、、、动态情况掌握、、、、上下同步联动、、、有序有效执行等。。。。最后还可根据员工任务目标完成情况衡量员工绩效，，，，让绩效考核有据可循。。

5.领导行程安排

领导公务繁忙、、行程安排多，，下属与领导之间沟通多是利用碎片时间进行，，，效率差还易遗忘日程安排甚至出差错。。。为更好的进行上下沟通，
，在平台中建立了领导行程看板，
，，可根据领导的参会、、、任务等自动生成安排事项，
，，也可授权专人来维护领导行程计划。。。。方便领导随时查看日常行程安排
，，并进行合理排期。
。员工下属还可根据领导的时间节奏
，
，，，合理安排拜访。
。
。。

6.三重一大

为贯彻“三重一大”管理要求
，，中国建筑重点建设了“三重一大”事项管理应用。。。。通过对“三重一大”事项梳理，，
，在线固化三重一大管理制度，，，建立重大问题决策、
、重要干部任免
、、、、重大项目投资决策
、、、大额资金使用流程监管制度
，，，有效预防和监控公共权力岗位人员发生腐败问题，，，推动党风廉政建设和反腐败工作深入开展
。。。

此外，，，针对中国建筑集团高层领导
、、内部监部门和其他相关部门等不同的业务关注点和需求，，，提供个性化的功能设置与服务，，从而更好地支撑治理规范化、、、管理制度化、、、监督常态化。。

通过对企业“三重一大”决策运行监测平台的搭建，
，，，实现“三重一大”事项全景监控，，，，促进企业内控管理，
，规避企业运营风险。。而优化流程、、、建立标准、、加强动态监管和业务分析，，，又进一步提高“三重一大”管理工作效率和工作质量。。。
。

7.数据迁移

历史数据迁移是实现新旧系统业务衔接的关键一环
。。。。中国建筑原有办公系统使用九年，，，在系统应用过程中产生了1.8T左右的数据，，如何将原系统中的数据迁移到新平台中是项目建设的重点之一。
。
。。历史数据迁移的关键是对业务的深刻理解和完整分析，，从而确保转换的正确性以及业务支撑的完整性
。。。
。

泊啦云智能有丰富的数据迁移经验，，成熟的历史数据迁移方法论，，
，
，根据对中国建筑原有系统数据的数据形态类型的分析
，，确定切实可行的历史数据迁移策略
。
。。然后，，根据迁移策略制定迁移方法，，利用数据迁移工具进行数据迁移，，，，最后进行迁移验证，，，成功保障数据迁移质量
，，，实现数据统一存储
，，
，为后续数据的价值转换奠定基础。。

五
、、、整体应用价值

贯彻落实央企政策，，国资应用完善深化

通过打造“集团化管控”、
、、“三重一大”、
、“督查督办”“公文管理”等业务应用，
，，将复杂的国资应用线上不断完善深化，，，并自上而下地实现全业务系统集成与贯穿协同
，，，，结合智能化与自动化技术能力
，
，真正贯彻落实央企管理政策与制度要求，，
，促进企业内控管理，，规避企业运营管理风险。。。

构建集团统一大协同服务平台，，，
，打造高效能集团

通过构建“集团—二级—三级”全级次联动，，
，形成“三位一体”的统一大协同服务平台，，
，统一全集团员工工作模式与交互方式，，，推动集团基础管理数据标准与统一、、
、、信息资源整合与共享
，
，，推进集团信息跨地区、、、跨部门、、跨系统的共享
，，实现全集团组织间、、、、部门间信息联动与协同协作，，提高行政办公效率，，，实现高效率、、
、高效能于一体的集团运营管理
。。

六、、、关键成功要素

客户的全局观考虑与信息化战略目标的清晰

中国建筑从集团协同发展的全局观考虑，，，清晰明确地制定了相应的信息化战略规划与目标。。。。企业领导对公司信息化规划与建设高度重视并全程深度参与，，使得项目前期调研工作开展顺利
，，，，为后续项目建设实施提供有力支撑。。

泊啦云智能产品的强大功能与灵活适配能力

泊啦云智能协同运营平台COP的强大、
、、、灵活、、、、开放且低代码定制等能力，，，能够完美地适配企业实际需求。。。。而丰富的实施建设经验与服务能力，
，，让整个项目的建设落地水到渠成。。。
。