在疫情带来的市场波动加剧情况下
，
，
，，国内的数字化发展进程也呈现出加速趋势，，，
，企业的数字化探索不断落地实践与新一代IT技术的迭代推动加速了企业管理的SaaS化。。在HR领域，，，，企业开始越来越多转向云端布局
，，，，HR SaaS平台开始在各行业领域迅速蔓延，，，，推动产业数字化不断提速
。
。
。 

据艾瑞咨询2021年《中国HR SaaS行业研究报告》显示，，中国整体云服务市场规模已达2316亿，，其中HR SaaS市场规模为27亿元
，
，未来5年HR SaaS预计仍有39.5%的增长。。。艾瑞咨询推算，，HR SaaS市场规模预计在2025年达到142亿
。。。
。显然这个风口已经切切实实的来了，
，在迫切需要数字化转型的企业管理需求推动下，，，，起风预想的还要更快一些。
。。
。

但对企业而言，，，还是略显措手不及
，，，，究竟该选择怎么的平台，，，，才能满足HR管理、、业务场景、
、、、员工满意、、企业战略等多方发展需求
？？？其实答案显而易见，，，就是能够满足全场景、、、、一体化、、数字化、、、、智能化等多样需求的平台
，，，来适应企业敏捷性的发展。。

事实上，，，
，这也正是HR领域的佼佼者泊啦云智能薪事力人力云的理念与优势所在。
。。。近年，，泊啦云智能薪事力凭借前瞻的布局，，，，提出了四化一平台的理念
，，，，以低代码PaaS平台为基地，，，，推进协同化、、、数据化、
、
、智能化、、、服务化的应用，，，
，聚焦HR业务流程的全模块
，，，，实现全面的数字化转型赋能。
。
。

随需构建应用场景，，满足企业个性化业务发展需求

泊啦云智能薪事力人力云平台具有一个强大而灵活的低代码PaaS基底，，，，让企业能够根据业务需求零代码快速实现个性化业务的定制，
，在员工考勤管理、
、绩效管理、
、
、、薪酬管理、
、数字化的基础组织人事信息等全业务模块的高效数字化转型落地基础上，，，，打造符合公司业务发展战略需求的人力管理能力
，，，
，以数字化管理驱动企业整体业务协作能力升级，，使企业在信息化、、数字化建设上更上一个台阶
。。。

另一方面，
，通过开放的PaaS能力
，，，薪事力也集结了HR领域各个垂直模块的优质生态伙伴，
，共同打造生态场景一体化，，，，不断拓展其服务能力，，，，降低客户定制化成本，，，
，满足客户的多样化需求
，
，，筑牢了自己的HR SaaS护城河。。。。

重塑员工体验 赋能组织创新

当前，，，企业HR SaaS平台的系统选择通常基于解决某一模块化问题，
，缺乏对使用者与员工的体验洞察
。
。。。因此，，很多企业会发生即使有了人力管理系统，，，，但依然面临管理流程较长，
，，，处理的节点多，，，，HR和员工需要频繁进行事务性工作的问题，，，不仅效率难提升
，
，而且容易产生抵触心理；并且，，，由于对员工的感知力不强
，，无法了解员工的能力、、
、、缺乏人才管理画像，
，，让组织的抗风险能力大幅降低，，当外部市场环境发生变化时难以快速调整组织结构，，当面临疫情等长期的大环境变化时，，
，，无法快速做出员工调整与用工模式的策略
。。

泊啦云智能薪事力人力云平台就是通过其四化一平台的模式，
，帮助企业从“人”的角度出发，，，驱动提升员工的自主效能，，
，，增强组织创新能力，，打造面向未来的数字化人力管理模式。。。。

1.提升人力资源管理部门的价值力

在薪事力人力云平台中，
，将智能化很好的融入到了HR日常的工作事务中，
，，例如简历筛选
、、人才匹配、
、、智能算薪等，，，帮助HR完成耗费大量精力的工作，，，，可以抽身将时间放到更有价值工作中，
，例如辅助HR进行个性化绩效管理
、、、、人才数据分析等
，，，，让HR能够在工作中收获更多成就感，，，
，也让HR的价值输出能够为企业战略赋能。。
。。

2.在管理方面更多加强员工体验，，，，满足新时代员工关系需求

数字化时代，，，，员工群体的年轻化、、、、用工模式的多样化，，
，让企业在管理上都需要更加注重员工的体验感
、、、参与感。
。。薪事力人力云平台可以让员工通过PC、
、、、手机移动端登录查询考勤
、
、、
、绩效
、、、薪资等，
，，更加便捷的了解自己所需信息
，，，并可进行反馈建议等
，，，，增强了与公司的互动
，，，，提升对于企业的信任度；在绩效管理方面，，能够更加灵活设定，，支持组织
、、、、个人考核，
，，
，打破传统强压考核
，，注重驱动员工的“自驱力”，，自下而上的提升组织的整体效率
；另外薪事力人力云还集成了福利平台
，，，可以为员工提供更加“因人而异”的福利，，，增强员工的满意度。。。
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3.将数据应用在人才管理全生命周期

对于数据的应用，
，，，泊啦云智能薪事力人力云平台通过一体化能力
，，，，将员工从投递简历
、、、面试
、、、入职到薪酬、、
、、绩效、、继任、、晋升、、、直至离职的全生命周期加以沉淀，
，依托智能化的数据分析与人才的胜任力模型，，，，帮助企业全面进行人才的盘点
，，
，精细化的进行人才管理，
，多维度洞察不同业务部门的员工综合能力，，，打造支撑业务战略的人才供应链。。

大数据、、、人工智能、、、云计算等技术不断深度应用，，数字化快速发展，，HR的传统工作方式将会发生非常大的转变，，，，而企业以数据为导向，，
，通过数据驱动日常人力管理决策的方式，，
，，也将成为大势所趋
，，
，人力资源也应该从实际出发，，，，选择适合的管理工具，，不断提升人力管理在企业数字化转型中的地位，
，，为企业战略发展赋能
。。
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