对于众多国资企业来说，，，投资管理是企业外部监管与集团内部管控的重点工作之一。。
。但由于国资企业大多经营范围广、
、权属企业多、、层级结构复杂、、、管理精细化要求高，
，，，导致投资管理工作在实施过程中仍存在很多难题，
，，难以落地。
。。。因此如何落实“管资本”为主的投资监管要求，
，
，规范投资行为，，，优化资本结构，，，实现集团资本保值增值？？国资企业提出了6点需求：

国资企业投资管理投资管理需求

项目全覆盖：需要能覆盖投资项目全流程的管理工具，，
，清晰掌握全集团所有项目信息。。。。

项目有效管控：规范、、、有效的线上管理工具，，，可以对投资项目的前
、、中、、、、后不同阶段管控。。
。

全流程电子化：实现投资相关流程的线上流转及审批。。。

领导决策支持
：可以给领导提供各类实时的项目数据，
，，辅助决策。。
。

第三方系统对接
：可以和资产管理系统等第三方业务相关系统方便的对接。。。。

数据复制利用：实现信息在不同层级组织复制利用，，同时实现数据标准化管理。。。。

构建集团投资管理体系化协同平台

全面增强投资业务风控能力

基于国资企业投资管理需求，
，
，，泊啦云智能以“把握投资方向
，，，优化资本布局，，
，
，严格决策程序，，规范资本运作，，
，
，提高资本回报，
，维护资本安全”为出发点，，，，争做国企投资管理的监察抓手
、、管控推手与指导助手，
，全面增强集团投资业务的风控能力。。。。助力实现集团投资管控体系、、、投资计划
、、投资预算、、
、投资项目、、、投资评价的全级次全过程的前后联通与上下贯通。。。

泊啦云智能投资管理应用架构图

全息式应用导航图

5大投资管理版块闭环覆盖

实现投资业务全流程垂直管控，，，
，投资数据全级次授权共享，，，，全面支撑集团领导投资决策。。。
。图形化的投资导航入口，，角色化的投资应用门户
，，，形成全级次的投资管理闭环，，
，实现自动化的国资监管对接报送（集团内全级次一体化报送），，
，带给用户完整、、、
、直观、
、、便捷的良好应用体验。。

业务版块1: 构建全级次集团投资管理体系实时信息库

标准化梳理投资管理主数据，
，，让全员全域全流程实现关联引用
，，，
，全面统一集团投资管理口径，，，，确保投资数据实时准确呈现。。

业务版块2：实现全类别全过程投资预算计划管理

集团投资计划从成员到集团总部、、、
、国资委全流程分类梳理，，，全面支撑集团公司投资计划与投资完成情况实时监管报送。。。
。

业务版块3：打造全类别全周期投资项目管理与评价

投资项目投前决策、、
、投中跟踪、、投后评价全过程分类梳理，，实时全面掌握集团投资项目信息，，，有效防范投资项目风险。。。

业务版块4：混改专项管理，
，，，推进供给侧结构型改革

设立混改专项，，，
，将投资新设/并购企业申报、、、、增资扩股成交项目申报、、、国企混改重点项目等分类管理，，推进供给侧结构型改革。。。
。

业务版块5：国资监管自动对接报送，，，，集团投资辅助决策分析

年度股份投资计划报表、
、、、年度金融投资计划表
、、、年度固定资产投资计划表等可自动对接报送国资监管部门。。。。此外在投资管理门户还可直观预览集团内部分析图表
，，，辅助决策分析。。。

投资管理高管决策门户：

高管决策门户设计为四级应用穿透，
，集团投资管理宏观成果与微观过程一览无遗。。

国资企业投资管理应用价值
：

•提高协作效率：建立顺畅平滑的投资预算、
、、
、计划和项目协作通道
，，
，，加速相互之间的信息流转，，，
，有效提高业务效率，
，集团投资管理业务合理统筹、
、、、高效开展。。

•规范业务管理
：统一投资管理的入口和出口
，，实现投资的战略管控，，，
，控制投资方向
、、、投放规模
，，，，规范投资管理全业务过程，，优化资本结构，，提高投资回报率。
。
。

•实时信息共享：网络化信息共享、、
、实时监控，
，
，业务执行过程可跟踪
、、
、、可追溯，，
，，明确数据权限，，保证信息安全，，，全面数据分析与呈现
，，，，有效辅助决策。。
。。

•加强业务联动：实现集团投资管理业务执行数据前后有效衔接，，，，资源整合，
，
，相互联通
，，，业务执行有据可依，，
，节省时间，，，
，减少差错，
，，提高业务完整性和有效性
。。。。