近年来
，
，，数字化不断融入各行各业
，
，，为各行业企业的发展提供了更加高效便捷的方式。。
。但对于很多建筑企业而言，，，，由于仍处在转型初期，，，数字化程度还相对较低，
，，，转型依然面临着诸多问题
。。尤其是在工程项目相关环节的管理上，，，受到传统管理模式的限制，，效率不高，
，，存在很多管理盲点和痛点
。
。。。

这其中，，材料管理是工程项目管理的重要组成部分，，，建筑材料的采购、、、、质量控制、、、
、现场管理、、
、、成本控制更是其中重要的管理环节
。
。。
。对于加快施工进度
、、保证工程质量、
、、、降低工程成本有十分重要意义。。。

建筑企业材料管理痛点

材料购进具有一定盲目性：采购计划不周全、、不具体、
、、、确定的采购数量不准确，，，生产资料采购数量把握不准，，容易给企业造成经济损失。
。

材料账登记不及时不完整：对所保管的材料品种、、、数量及领用情况不清楚，，，不能做到材料的科学调度和使用，，
，，增加材料消耗风险。。。

缺乏退回物资处理机制
：对退回物资缺乏检测
，，，，全部积压在仓库中，，，，为物资再利用以及盘点、
、清理工作带来困难。。

泊啦云智能基于协同运营平台COP打造的建筑企业材料管理系统，，
，提供从材料计划需求、、材料采购、、、、入库管理到成本结算核算的全流程管理，，有效提升相关管理人员工作效率，，使建筑企业的材料管理标准化、、在线化
、、、数字化。
。。。

材料管理门户

为相关管理人员量身定制“材料管理专属门户”，
，可以直观了解包括供应商信息
、、
、、材料信息和相关履约款项等所有重要信息，
，，为管理者和使用人员提供数据参考。。。。同时
，，，管理人员也可以对数据图表进行任意穿透
，，实现个性化分析。
。。。

材料需求计划管理

通过材料管理平台，，，，可以科学
、
、合理的制定材料采购计划，，，同时为保证数据的准确性，，在指定相关采购计划时
，，，，系统会在材料档案中自动读取相关信息，，，，并在采购需求审批完成后，，，自动生成采购计划档案。。

材料采购管理

通过材料管理平台，，可以汇总各项目部当期采购需求，，并按照标号、
、分类形成采购计划，，，，统一采购。。可以通过建立合同契约完成采购动作
，，采购全过程记录在册。。。
。

现场管理

通过材料管理平台，
，从材料的入库，，，材料领用做到全面线上管理。。可以及时了解各个项目部主要材料的库存情况，
，避免库存积压，，，，减轻资金压力，，同时做到灵活调配项目材料
，
，为月末盘点和对账提供参照依据。
。。通过将入库、、领用与材料台账联动管理，，
，有效控制材料成本。。

结算管理

材料管理平台可以打通项目部
、、、采购部门、、财务部等合同执行的跨部门协作，，，，为资金的管理、、、
、项目成本的控制提供支撑。。

成本统计

通过材料管理平台，，，，建筑企业可以对材料成本进行科学的统计分析，
，，
，例如根据采购计划量、
、、入库量和剩余数量，，可以清晰的对项目上的材料消耗情况进行跟踪。。。。

材料管理应用价值

· 降低材料费用
，
，，从而降低工程成本

材料费用在建筑产品成本中所占的比重较大，，，通过材料管理平台，，从材料的计划采购、、、、运输存储
、
、、保管领发等环节加强管理，，减少损耗，，，
，降低材料费用，
，
，从而降低工程成本
。。。

· 加速流转资金周转，，，
，减少流动资金占用

在保证生产正常进行的前提下
，
，，，减少材料的储备，，加速材料的周转，，，
，对材料的库存实时监控，
，从而充分发挥流动资金的经济效果。。。
。

· 保证工程质量和提高劳动生产率

加强材料管理，，，
，通过对订货、
、、验收、、、保管等环节进行数字化管理，，保证材料质量和规格，，，，对保证工程质量具有重要意义。。。。