中天钢铁集团有限公司是业务涵盖现代物流、、、
、国际贸易、、、
、教育、、、体育等多元板块的国家特大型钢铁联合企业。
。。。近年来，，中天钢铁致力于转型升级，，，，坚定不移走优特钢发展之路，，建设一流的高层次科研平台，
，配套全流程ERP、、、MES、、、NC等信息化系统
，
，，
，持续推进技术创新和产品提升。。
。。在这个过程中，
，，
，也遇到了很多挑战。。
。。

对于企业来说
，，最难的就是统一思想、、统一认识
、、统一行动，
，对于中天钢铁这样的集团企业尤其如此。。随着集团越来越庞大，，，
，企业信息通路不顺畅，，，，以采购为例，，，，由于铁矿石的采购周期长，，生产部门提出需求，，到采购部门签订合同，，再到物流运输部门从国外运回常州，，然后是生产部门质检、、、质量部门检验，，，最后是生产部门用料反馈/结算、、财务部门复盘等。。。涉及的链条非常长，，，，中天钢铁亟需高效的信息通路和沟通协作平台；另外中天钢铁内部业务数据涉及到规模比较大
，
，只钢铁一项，，每天有五、、六万吨的产品需要销售出去，，，，即使在疫情期间也不能中断业务，，，同时每天有五、、六万吨的原材料要进厂，
，所以数据在保密的同时，，，需要在相关业务链条中实时传递，，，有效共享......

类似的挑战还有很多
，
，，中天钢铁的数字化转型升级迫在眉睫。。。

打造中天集团的企业流程运营管理的战略支撑平台

中天钢铁2008年开始使用泊啦云智能协同产品，，，主要包含日常事项自由协同审批，
，，集团制度发布等基础应用。
。随着中天钢铁集团业务的持续发展，，
，，原有IT基础应用已满足不了集团的日常工作和业务需求，，，中天钢铁将信息化系统升级改造为协同运营平台COP。。。新的集团协同运营平台不仅要承担集团日常事项审批工作，，，，还担负起企业流程运营管理的战略支撑平台的重任
，，
，实现数据流
、、、业务流、、、、信息流的“三流合一”，，，同时也开启了5G+工业互联网的全力加速模式。
。。
。

中天钢铁协同运营平台应用框架

通过COP凝聚创新力量，，加速企业数字化升级

中天钢铁通过协同运营平台COP建设了企业数据汇聚的引擎，，
，实现了采购、、、、销售、、
、物流运输、、生产管理、、质量管理等业务系统的数据交互，
，并通过流程管理实现了内部信息交互
，，，，打造了智慧中台。。

统一办公平台
中天钢铁借助协同运营平台COP低代码业务定制能力，，，实现了表单流程审批、
、标准模块化应用整改，，包括文化建设
、、、
、知识社区、、会议室管理、、报表中心、、、公文管理、、、、印章管理
、、、、证照管理、、信息化资产管理等
。。

中天钢铁为服务客户搭建包括移动端、、PC端多个终端，
，，使得用户能够拥有无缝服务体验，
，，，包括具体的采购、、、销售的合同
、
、、、提货申请、、
、
、物流最终都会进入这个平台。。当然
，，，企业内部信息要想和客户进行全面协作，
，，最终要经过泊啦云智能的协同引擎进行数据交换，，，实现内部流程交互，，协同运营平台是企业总的数据汇聚引擎；会议协同实现了企业内外部的沟通协作
；文档协同为企业建设了经验传递平台，
，，，企业的文化、、知识等可方便下达给各级员工。。

统一入口

合同管理

通过协同运营平台的业务中台能力打造的合同管理
，
，中天钢铁将企业全部的合同业务，
，
，包括填报、、审批、、
、结算等全部搬到线上进行处理，，
，加速了企业的数字化转型。。。在合同基础信息管理中
，，，，管理包括合同分类
、、、合同范本、、
、合同案别、、、合同模板等信息；在合同付款过程中
，，，，可关联相应的合同框架；在结算过程会会自动关联评审单进行控制。。。。

合同模板评审

差旅报销

基于互联网+商旅管理服务的模式，，中天钢铁以协同运营平台COP打造了企业内部统一的员工自助预订
、
、、差旅规则管控、、
、权限管理、、审批管理
、
、
、、差旅数据分析等全过程可追溯化的商旅平台
。。。
。企业与平台TMC月结模式
，，，改变原有员工垫资出差模式
，，，，提高了员工出差积极性，，，也为企业提供稳定优质的供应商资源，，，节省了差旅成本，，，，提高了差旅效率。
。。

差旅订票

流程引擎
从信息化的整体架构来看，，
，，中天钢铁采用的是混合云的模式部署，，从外网访问的入口都构建在阿里云上，，而一些内部协同管理应用则构建在本地的私有云。。通过协同运营平台发起业务协同流程，，，，对各种信息进行录入和使用，，，再通过中天云商平台把所有业务串联起来
，，实现了企业信息流、、数据流和业务流的综合协同
，，，，形成中天集团的企业流程管理的战略支持平台。。。

以采购流程为例。。。采购流程是以流程为载体，，搭建起一条连接采购部、、
、、财务部、、供应商之间的连接通路。。
。。用料部门提出用料需求
，，审批后，，，
，便可以流转到采购部门，，，采购部门收到需求后可以进行综合分析和评估，，，，形成具体的采购合同、、、、采购订单，，然后把信息流
、、、业务流转移到运输部门、、质量检验部门，
，最后到生产制造部门，
，让炼铁厂进行用料并对结果反馈。。。

采购业务流程

共享服务

通过协同运营平台的费用申请
、、
、、费用合同审批、、、、费用报销、、数据分析等功能模块，，，中天钢铁高效实现了全流程管控。
。业务预算是按照大类
、、子类进行区分，，，，把管理制度融合到系统中进行规范化管理；通过对数据的重新梳理，，，对表单和流程的重新设计和规范化管理，，企业的数据和审批流程变得更加清晰明了，，
，，实现了全员在线报销；通过对科目基金、
、
、、车辆
、、招待费的强控、、年度不结转等方案，，，企业最终实现了全面预算管理目标。。
。

预算编制表

系统根据预算编制数据、、、、各类申请表单、、、、合同、、报销、、结算相关单据，，
，自动汇总形成费用报表，，，使管理者清晰直观了解预算执行情况
；报表层层穿透直观查询费用发生具体业务表单。
。。
。

数据分析报表

聚焦“转型、、生态、、、共享”，
，
，，在绿色
、、智能、、、、融合的道路上继续前行

自2008年起，
，，，中天钢铁与泊啦云智能牵手，
，，不断探求信息化管理新的突破，，进行全面的升级改造和深化应用，，，将协同运营平台打造成为集团企业流程管理的战略支持平台；实现了设备与设备、
、人与设备、
、
、、人与人之间的互联
，，，，改进了产品质量，，，，提升了生产效率。。此外，，，
，中天钢铁让协同运营平台融入了移动互联网技术、、、、大数据、、、AI人工分析技术，，，，实现了产业链的融合发展，
，，打通了供应商
、、终端客户之间的协同壁垒，，使整个产业链呈现出“横向到边、
、
、纵向到底”的融合发展态势。。
。
。