前言：今天
，，我们正处于一个创新的时代，，，持续不断的创新已成为越来越多企业实现转型发展
、
、业务腾飞的根本因素
。。。
。泊啦云智能低代码开发平台，，，，凭借多年的技术积累与产品迭代，，为企业打造集“高效
、、、、灵活、、、敏捷”于一体的个性化业务与管理的创新平台，
，，，帮助企业在激烈的市场竞争中，，，，加速创新、
、持续增长。。

建筑行业，，，是一个围绕建筑项目的设计、、、施工
、、、、装修、、、管理而展开的行业。。
。对于建筑企业来说，，
，，项目管理是其日常经营过程中极为重要的一环。。由于牵涉的各方面资源和人员较多，
，
，传统的管理方式很难支撑企业想要的高效运营。。。

宏远建设集团的项目管理

陕西宏远建设（集团）有限公司（简称“宏远建设集团”）是一家以工程施工为主的建筑企业
，
，，，具有房屋建筑工程、、
、、市政公用工程、、、机电工程、、、公路工程、、、水利水电工程施工总承包资质及其他九项专业承包资质，，，下属有房地产开发、、、物业管理、、
、建筑劳务、、工程检测等企业，，，，业务范围遍及陕西、、、北京、
、、河北、、、、重庆
、、、四川、、、甘肃
、、内蒙等地。。

管理难点

集团经营的多元化、、
、、工程项目的地域分散、
、行业管理要求越来越严，，，，对集团的管理效率、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战；近年集团向工程总承包模式、、装配式施工的战略突破，，，也对企业的精细化管理能力提出了更高的要求。。。原有“宏远信息化1.0”已经难以适应企业的发展战略
，
，因此2020年宏远建设启动了“宏远数字化协同中台2.0”：

宏远数字化蓝图

多元化项目管理
：对于自主开发、
、、、施工承包、
、劳务分包的多元化经营模式，，，，精细化直营项目管理与承包制项目管理的并存发展需求，，原有基于施工项目管理的数字化1.0解决方案已经难以根据每个项目管理所需的不同，，
，
，收放自如的调整系统使用的维度
、、、深度与颗粒度
。
。。。

风险管控与治理
：集团积极开拓外省市业务的战略，，，对集团的管理效率、、、、风险管控及治理能力都带来了很大挑战，，，重大合同风险预控、、
、、项目税务风险监控、、付款节点进度督导
、、项目回款风险预警、
、项目资金缺口统筹、、、法务事件处理跟踪等成为了企业持续健康发展的重要板块。。。。

集团统一主数据：开发、、
、、施工、、劳务均是重资金流业务板块
，，，，资金长期分散在各个单位、、各个项目
、、、
、乃至各个财务部门
，，，，迫切需要统一的资金治理体系，，，提升企业的资金统筹能力，，，提升资金利用率及资金周转效益。。。。

典型应用

借助泊啦云智能低代码开发平台，，
，宏远建设集团搭建了工程项目管理业务应用，，，，实现了覆盖项目前期（商机跟踪、、投标、、
、、合同管理）
、、过程（方案审批、
、隐患整改、、、
、进度产值）、
、、收尾（项目验收及归档、、工程款结算
、、、、劳保统筹回收）的全过程闭环管理。。极大的提高了施工现场与管理部门之间，
，，集团总部与开发公司、、、、劳务公司之间的业务审批的效率；保证了数据的一致性、
、、及时性；形成项目管理的层层闭合、、、跨业务跨组织的联动，，，实时生成项目级
、
、、业务级、、、、单位级、
、、集团级的统计分析、、、图表，，，保障了集团层面的核心管控落地。
。。

宏远建设集团工程项目管理业务框架

通过投标管理模块联动人员证件档案，，，投标选人选证时显示证件是否上锁、、、锁证平台，，，并可穿透查看锁证项目进度及预计解锁时间。。。保障项目投标时，，人员及证件的有效性及统筹安排。。

投标项目申请表及证件档案

投标申请
、、、
、工程合同或意向协议审定后，
，
，
，系统自动建立多维度施工项目档案，，汇总项目经营（合同、、造价、、
、变更、、
、结算）、、运营（管理模式
、、、、目标）
、、、、收支（含投资）、、、
、税费（内外部税、、、费）、
、产值（变更、
、、、产值与生产计划）、
、、成本（工程造价、、、、成本定额、、、阶段预算
、
、应付应付与实际收付的对比）、、项目人员、、质量安全
、、
、验收及备案、、保修等核心业务主数据，，，，便于跨业务、、跨部门的数据互通
、、、联动及管理闭环。
。

施工项目档案

通过项目编制进度计划、
、、公司汇编月产值统计及月生产计划，，掌握全国项目生产动态进展，
，，及时预警异常并介入。。并以产值及生产计划作为项目支付款项的重要参考。。

上月产值统计及本月生产计划表

将项目成本及资金的管理全闭环，
，
，，打通工程合同及变更、、、、造价及定额、、采购合同及对账、
、收付及报销等各环节，
，并可根据项目管理模式调整管理深度及颗粒度，，，同时适配直营工程总承包模式或项目承包制模式、、、、自主开发或工程总承包、、施工或劳务承包。。。

基于集团、
、、单位、
、、、项目统一的财务科目、、、、预算机制、、、收款付款的框架及主数据标准
，，，，打造集团级资金统筹管控体系，
，，将分散在开发项目、、施工项目、、劳务项目及各公司财务部门中的资金进行集中统筹、
、、调配。。。

项目付款申请及报销申请

应用价值

宏远建设集团以提升效率、、、管控风险为基本目标，，以项目管理体系为总框架，
，，覆盖项目全生命周期，，从项目管理升级到集团管控，，，利用低代码开发平台快速构建全员全域、、内外互联的“宏远数字化协同中台2.0”。。
。

宏远数字化协同中台2.0

利用最新的基础数据功能，，
，，深化项目、、人员、、组织、、资金等主数据的标签化
、、、结构化
，，打造具有强大数字模型构造能力的后台；

利用致远低代码开发平台强大的业务联通、、、、联动能力
，，，打造智能驱动的业务应用中台；

利用可针对不同角色（个人、、部门主管、、职能业务、、项目岗位）定制的门户、、、
、空间、、、报表，
，，基于管理模型定制不同角色的协同工作前台。。。