从2016年的“协同+ 定制未来”到2017年的“智慧协同，
，，，随需定制”，，，，一年的摸索实践让泊啦云智能的战略格局更加清晰了。。。。

猝不及防

一切变化都来的太快了，，，不论是环境、、、、政策或是业务，，，，让人猝不及防，
，，企业管理者普遍感受到焦虑。。。他们比以往面临更大的困难，，，除了完成绩效指标，
，，，还要驾驭诸多不确定性。。
。

首先是战略制定的不确定性。。。经济与产业周期变短
、
、技术迭代与商业环境变化加快，，，，导致企业战略制定和战略管控的不确定性大大增加，，因此企业面临如何敏捷制定战略的挑战。。
。其次是组织架构的不确定性。。。。外部环境和客户需求的变化要求企业能够及时作出反应，，，
，这就需要它们具有随需应变的能力，，，，需要对企业运营状态和组织架构及时进行动态调整
。。
。第三是竞争方式的不确定性。。。。一个完全陌生的外来者，，，，很有可能就完全打碎了原有产业链的价值分配方式。。在价值链重新配置过程中，，各种不确定性比以往大幅增加
。。。。最后是信息驾驭的不确定性。。
。
。信息量的爆炸式增长和不对称性，，，这两个变化必然造成驾驭信息的难度增加。。
。信息数据即资产，
，谁能更好地驾驭这些数据，，，谁就有更大的胜率。
。。
。

泊啦云智能董事长兼总裁徐石认为
，，，，不确定性已成为企业面对的新常态，
，，在不确定中生存与发展是企业目前面临的最大挑战
。。。。企业家和管理者的使命正是带领企业去驾驭这些不确定
。。而协同管理是应对不确定性的一种很好的思维与模式。。

寻根溯源

正如徐石所说，，，如今的企业高度扁平化、、、协作化，，，，它已经不是一个孤立的个体
，，而是处在生态中的一个连接体，，，企业内协同与企业间协同变得尤为重要。。如果把协同划分，，，那泊啦云智能给出的答案是协同五环。。。

第一环是企业内部工作协同。。
。。企业内部的工作协作，，
，，助力企业提升组织效率，，加强内部协作，，
，，特别是针对中大型组织
，，，，如何完成复杂组织形态下的高效协同至关重要。。。。第二环是业务协同。。将企业人事
、、、财务、、、、销售等串联起来，，，让工作和业务形成有机的融合，，，助力企业结合应用场景和业务需求，，，，定制独有的业务应用，，并结合用户所在行业
，
，，，定制各具特色的业务应用场景。
。第三环是集成协同。。助力企业打通信息流、、、数据流，，消除企业信息孤岛，，，，联动企业业务系统，，，
，保持企业信息口径统一，，
，，辅助企业管理者进行管理决策
。。。。第四环是产业链协同。。如今企业的边界外延，，
，类似于供应链、、、交易、、订单等都需要在生态系统中完成，
，，企业的生态和上下游之间要完成相互协作，，
，，由企业“管理”走向企业“运营”。。。第五环是社会化协同
。。未来的商业不会是简单的B2B或者C2B，
，，而是一个新兴的社会生态系统。。通过构建企业信息化生态、、整合社会资源、、、、前后系统联动、、数据广泛积累，，，，助力企业实现创新营销及创新服务，
，
，，从而实现社会化商业。。

“这是从提供工具到组织行为，，再到流程、、、、决策和文化的最终转变。。。泊啦云智能已经准备好了，，，并在平台、、、门户
、、、移动化
、、定制化和人工智能方面做好了准备
，，，，帮助企业打造社会化商业，，，创建智慧协同企业。。。。”徐石说。。。。

打造平台，，，创建生态

知易行难
，，，搅局者层出不穷。。。。当下，，不论是互联网公司、、、、软件公司或是2C的企业，，，大家仿佛一时间都爱上了协同
，，，
，而目的却在于抢占入口。。。。“这也是非常具有挑战的
。
。。。挑战来自于很多协同产品对客户持续的粘性不够，，，，应用不能垂直纵深。。所以泊啦云智能一定要发展可复用的‘微应用’，，让客户变成生产者、、、创作者
，，，通过开发‘微应用’成果的共享实现共赢，
，同时，
，搭建应用共享商城，，，让用户能够在商城上可以直接交易，，
，，泊啦云智能的‘定制’基因决定她将走出一条与众不同的道路。。。。“泊啦云智能执行总裁向奇汉说。。
。。

对于泊啦云智能来说，，
，，2017年业绩预估会增长20%以上。。。虽然成绩斐然
，，但同时也遇到了一些难题。。。难在哪里呢？？可以说这么多年来，，
，，泊啦云智能为企业提供了诸多协同管理服务，，，，但这些服务都不是定式的，，，，在复用性上还不够突出。
。。未来泊啦云智能将在这方面加大力度，
，，发挥生态的价值，，，，增强应用的复用性，
，，
，把企业的场景化服务封装成‘微服务’提供给越来越多有需求的企业。
。。。

建立生态圈，，
，寻求合作伙伴是非常关键的一环
，
，泊啦云智能也是加大了这方面的投入。。。
。今年泊啦云智能与企业微信的合作，
，，，不仅仅是双方在产品层面各有互补，，，
，更是因为企业微信在产品融合方面支持力度比较大。。
。在市场层面，
，，
，泊啦云智能将坚持合作伙伴+直销的方式，，，，以专业化的服务经营客户
，，，，帮助企业实现智能互联时代的大协同。。而与SAP的合作，，更重要的层面在于客户的需求
。
。不少SAP的客户同时也是泊啦云智能的客户，，泊啦云智能与SAP可以产品层面的合作更好的服务企业
，
，帮助企业降低成本、、
、、提升效率。。

不辱使命

敌人并不可怕，，可怕的是看不见敌人。
。。企业的管理者要清晰认知挑战在哪里，，才好对症下药
。
。。。

CEO需要从战略高度指引企业未来发展方向，，
，，并积极推动核心业务转型升级
。。。CIO需要摆脱原有管控逻辑的ERP建设瓶颈，，，，在满足业务部门诉求的同时使协同成为信息化的基础设施，，，，随需而用。。在这个过程中CIO需要努力成为一个整合者，，，为企业嫁接互联网基因，，并在满足企业战略诉求的前提下，，，引入新的工具，，，最终实现终端连接
，，，，并以开放整合的姿态与企业战略共同成长，，，塑造企业核心竞争力和差异化竞争优势
。。CIO是企业变革的推手，，，，而企业才是承载变革的大船。。。在这个过程中形成的林林总总的最佳实践，，，，徐石认为是难能可贵的，，
，，它可以把企业在变革中的痛苦，，，
，喜悦和对未来的期许都融入在信息系统之中，
，，，从而积淀更有温度的平台。。。

在诸多案例中
，，
，
，针对协同产品的使用
，，，，每家企业都有各自应用的特点
，，，可以说没有定式
。。“比如有些企业把协同作为统一信息门户，，有些企业利用协同改善运营效率
。。。。协同中蕴含着企业员工大量的行为数据，，，，企业利用相关指标反映员工和组织的办公协作效率
，
，因此在这方面还有很大价值亟待挖掘。
。。。这对泊啦云智能来说可以通过分析反向体现在产品中，，，让协同更智慧。。泊啦云智能始终保持着对新技术的敏锐嗅觉，，，帮助企业寻求新突破
，，
，为产品创新增添动力
。。。。”向奇汉说。。

可以说，，协同迎来了发展最好的时期，，，，越来越多的企业开始把信息化的目光转移到协同管理领域，，
，
，打破信息孤岛
、、应用孤岛
、、
、资源孤岛，，构建统一信息门户
。。传统的协同管理软件仅局限在流程审批上，，或者使用即时消息工具进行工作沟通等，，，这些工具系统都是分散孤立的。。。。而现在泊啦云智能与办公系统如即时消息工具、、、视频会议、
、Mail
，，，，业务系统如ERP
、、
、SCM、、HR、
、CRM有机的集成
，，实现信息无缝的互联互通，，形成企业信息门户的互联网平台，，，，实现企业运营中的沟通
、、协作
、、集成的大协同管理。。。

“通过企业互联网协同平台，
，发挥协同工作流优势，，，实现对客户、、销售
、、、、运营
、、
、、生产
、、、、财务、、市场等业务流的融合和集成，
，，进行协同式的一体化管理，，实现了打破组织壁垒
、、帮助客户降低企业运营成本、、、提升企业组织运营效率。。。
。”向奇汉说。
。
。

此外，，，，他观察到，，新时期的CIO在考虑问题时不再是选择替换系统，，
，而是在原有系统上再加嫁接一个新的系统，
，，，从而提升原有系统的价值。。。协同刚好满足了这点，，，从全员应用的角度
，
，，让业务流和工作流结合，
，，，统一入口，
，，作为一个企业门户发挥其价值。。。。同时通过协同中的业务制定模块，
，可以和原有业务系统做互补
。。
。。基于移动互联网思维，，，，采用的无代码可定制化开发技术，
，可快速构建个性化的业务管理系统，，，灵活适应不断变化的组织和管理新需求，
，让组织成员发挥最大创造能力
。
。。

记者手记：唇齿相依

如果问一家企业的使命是什么？
？一千个企业家可能会给出一千个答案。。。泊啦云智能的使命是让协同服务于每一个组织。
。
。。泊啦云智能作为CIO最为信赖的伙伴，，，将继续助力他们激活员工、、
、服务客户、、、优化运营和升级产品，
，并打造新型生态合作关系，，，在成就企业自身的同时，，成就CIO个人。
。

发展的过程中，，，，每个企业的变革都伴随着无数的考验
，，，就如同电影《火星救援》中被困在火星的宇航员为了回到地球而解决一个接一个的问题，，创业路上高低起伏、、坎坎坷坷绝对不比火星上少。。然而无论是电影中的宇航员还是现实中的变革者，，，都没时间想那么多，，，，只有专注执着地一个个把问题剔除，，迎难而上，
，，
，成为解决问题的行家，，，才能最终生存下来。。
。

好在泊啦云智能网与企业一同变革，
，，，在布满荆棘的道路上互为彼此、、、、共同成长，，最终共同走向成功。。。。