成功的关键在于透明度和信任感

杰克·多西（Jack Dorsey）被称为硅谷最有故事的人之一，，他是Twitter创始人兼董事长
，，，
，Square创始人兼CEO。。。。Twitter发明了一种新的社交沟通方式，，，而Square正悄无声息颠覆着支付行业。
。。。对于中国企业家来说，，，他的价值非常与众不同：杰克·多西的工作方式也将颠覆企业信息（情报系统）的运转机制和模式
。。
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对这两家世界著名的公司而言，，成功的关键在于透明度和信任感。
。多尔西坚持认为，，，，每一名为他工作的员工都应该了解公司正在做的事情以及的理由。。。因此，，他在Square制定了一条令人吃惊的规定：只要参加会议的人数超过两个，，，就必须有人做笔记，，，，然后发送给公司所有员工。。。。

透明和信任嘴上说说很简单，
，，但是实现却非常艰难。。。。许多信息在管理者眼里都是公司机密：开会讨论修补产品缺陷，
，缔结新的合作关系，，，
，讨论悬而未决的合同，，
，发布新产品，，，下达重要指标等等。。想象一下，，，，如果你的员工与你同时得知了这些信息，，，接下来会发生什么？？？

许多企业家认为
，，公司的信息就是公司的财产
。。。。但他们却不愿意将这些资产共享给员工，，因为一些企业高层执拗地认为
，，企业的大多数信息只与特定的管理者有关，，
，与普通员工没有关系。。。。

正是因为你没有让全员知道那些信息，，，所以你才不知道那些信息会产生什么样的奇迹。。

共享成为组织的最大红利

在组织中，，，
，信息作为一种权力，，它的重要特征体现在时间维度上
。。信息社会的时代，，信息的复制和传递成本极低，，
，，边际成本接近于零。。
。因此不考虑时间长短的话，，，能分享到信息并不稀奇。。。
。但是我们必须深刻地认识到，，，，及时性是信息价值的一个不可分割变量
。
。。组织需要全员的协作，，因而需要把信息同时传递给相关的成员，，，，信息共享成为组织的最大红利。。。

管理和决策，，，，如同马拉松比赛一样，，，出发指令必须同时传达给所有选手，，，不然的话就出问题了。。。。所有与某项业务流程有关的人员，，都可以及时地从指定的信息源或数据库中
，，调用原始数据和加工处理后的信息，，以应对瞬息万变的内外环境变化。
。。。

任何岗位的员工都是根据同一个数据来源
，
，
，
，不误时机地采取必要的决策和措施，，，，提高企业的应变能力和竞争力。。其实这本质上就是组织协同——为达成组织的目标而一起工作
。。。多人协同的条件在电话、、、、电报发明之前
，，需要在可视范围内的“同时共现”。。从历史发展的进程看
，，，，通讯技术的进步很快就打破了“可视空间”的限制，，
，
，互联网时代开启了同时信息共享和协作的新时代，，，这使得企业的实时共享信息成为可能。。。。“实时共享”是“实时企业”的必要条件。。
。。实时对信息的时间性有严格要求，，，如果决策的依据是过时的信息
，，必然会导致严重的失误。。。

注
：本文摘自由致远协同研究院出版的《协同+工作革命》一书，，，，转载请注明出处。。
。另外，，欲进一步探讨oa系统行业发展、、
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